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RocketStarter

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【実録レビュー】商談品質と伴走力。RocketStarterとのすり合わせ録

過去、私は「とりあえずアポ数を最大化してほしい」と代行会社に丸投げし、結果として情報収集レベルの薄いアポが大量に供給され、自社のフィールドセールスが疲弊するという手痛い失敗を経験しました。その猛省から、現在は「アポイントの定義(質)」と「自社へのナレッジ還元の仕組み」を代行選びの絶対基準としています。

今回は、独自の直通データ網と精鋭部隊による高品質な商談獲得を掲げるRocketStarter(ロケットスターター)の石田氏と商談を行い、その実力とスタンスをシビアに検証しました。

RocketStarterの公式HPキャプチャ画像
画像引用元:株式会社RocketStarter公式HP(https://rocketstarter.co.jp/)
30秒でわかる!RocketStarterの結論サマリー
  • 主分類:伴走設計型(高品質リード獲得・ナレッジ蓄積)
  • 主チャネル:架電、フォームDM、FAX DM、メール
  • 成果地点:商談実施(情報収集レベルのアポは除外)
  • 料金体系:初期費用20〜30万円+トライアル(1アポ6万円〜)。以降は成果報酬または固定報酬(月額60万円)
  • 結論(向く企業):決裁者や特定部門へのアプローチが必要なB2B企業、ナレッジを社内に残したい企業
  • 結論(向かない企業):B2C企業、アポの「数」だけを追い求める企業、社内リソースが枯渇している企業
今回お話を伺ったご担当者
I氏

自社の独自ツールと統計データに基づき、論理的かつ誠実に「できること・できないこと」を明確に語る姿勢から、現場と運用への高い解像度を感じさせるプロフェッショナル。

【対話と検証】RocketStarterの真価をすり合わせる

直通データと精鋭部隊による接触率革命

管理人:大手企業や特定部門を狙う際、そもそも受付突破で疲弊し、リストが枯渇するのがISの常です。御社はどのようにこの壁を越えているのでしょうか?

I氏:弊社の最大の特徴は、グループ会社のツール『パパットクラウド』を活用し、事業開発部などの『部署直通データ』を保有している点です。受付を通さず直接担当部署にアプローチできるため、接触率は通常の5倍以上に跳ね上がります。
さらに、架電を行うのは通過率5%の厳格な審査をクリアしたIS・FS経験者のみです。質の高いリストとトップ営業の掛け合わせで突破力を生み出しています。

管理人の心の声

(直通データの強さは圧倒的だ。代表電話からの突破はスキル依存と運の要素が強く、リストの消費も激しい。インテントデータと組み合わせた精緻なリストを、実力のある営業が叩く構造は非常に理にかなっている。)

成果地点は商談実施。アポ品質の担保

管理人:アポが取れても『とりあえず話を聞くだけ』では自社のFSが疲弊します。アポ品質のコントロールと成果の分界点はどう設定されていますか?

I氏:成果報酬は『アポ取得時』ではなく、『貴社が実際に商談を実施した時点』で発生します。
事前に決裁権限レベルや課題感などの獲得基準を厳格にすり合わせ、アポ獲得時の録音データをプロジェクトリーダーがダブルチェックします。基準に合致しない情報収集レベルのアポは除外した上で納品するため、FSの方の無駄な工数は発生させません。

管理人の心の声

(商談実施ベースでの課金かつ、録音のダブルチェック体制があるのは非常に心強い。代行会社側はリスクを背負うことになるが、それだけ自社のターゲティングとトーク品質に自信がある表れだろう。)

事例紹介:スクリプト改善と密な伴走体制

管理人:高単価商材やニッチな領域では、初期のスクリプトがそのまま通用することは稀です。アポが取れないときのリカバリーはどう動かれますか?

I氏:日々のアプローチ結果を定量データとして蓄積し、有効・無効商談の分析を行います。スクリプトは経験上、Ver.22まで進化することもあります。
Slackで貴社と密に連携し、15〜30分のミニマムミーティングを重ねながら、『この文言が刺さる』『ターゲットをこうズラすべき』とリアルタイムで伴走し、ナレッジを構築していきます。

管理人の心の声

(Ver.22までPDCAを回す泥臭さは本物のISの証だ。単なる作業代行ではなく、勝ち筋を見つけるための「検証パートナー」として機能してくれる体制は、新規開拓において何よりの武器になる。)

費用と契約のリアル:トライアルの意義

管理人:初期費用に加えて、まずは10件のトライアルからスタートする設計にされている意図を教えてください。

I氏:最初の10件は、お互いの実情と商材の難易度を測るための重要なテスト期間です。取得したアポの品質や受注のしやすさを見て傾向値を出し、その後も成果報酬でいくか、ナレッジ蓄積に有利な固定報酬に切り替えるかをフラットに判断していただきます。
なお、アポ率が1.5%未満となる高難度案件の場合は、お互いのためにならないため途中退場させていただく基準も設けています。

管理人の心の声

(いきなり長期の固定契約を結ばせるのではなく、10件のテストを経て最適なプランを再構築するステップは非常に誠実だ。「撤退基準」を明確にしている点も、リソースの無駄打ちを防ぐプロの判断として評価できる。
稟議を通す際も、「まずはテストマーケティング費用」として決裁を取りやすいロジックだ。)

【忖度なしの相性診断】お互いの強みを活かすために

I氏:我々の強みが活きるのは、特定の部門や決裁者にアプローチしたいB2B企業様や、勝ち筋のナレッジを社内に蓄積したい企業様です。
逆に、アポイントの『数』だけを安価に大量に欲しい企業様や、B2C向けの商材には適していません。

管理人の心の声

(明確なターゲティングと「やらないこと」の線引きができている。自社が求めるものが「質の高いリードと商談の型化」であれば、最高のパートナーになり得るだろう。)

読者への武器:商談で絶対に確認すべき3つの質問

  • 自社商材でのアポ率1.5%クリアの現実味は?
    (撤退基準があるため、過去の類似商材での実績や難易度の見立てを初期にすり合わせるため)
  • トライアル期間中に求める自社側のリソース(MTG頻度や確認工数)は?
    (密な伴走が強みであるため、自社の担当者がそのコミュニケーションコストを担保できるか確認するため)
  • 失注や無効商談になった際のフィードバックループはどう回すか?
    (納品されたアポが結果的に失注した際、その理由をどう次回のコールに活かすかの具体的なフローを確認するため)

【編集チーム総評】質と伴走を両立できる環境

RocketStarterは、単なるコール代行ではなく「営業戦略の検証と実行を担う外部のIS部隊」として機能する稀有な企業です。「部署直通データ」という明確なリスト戦略のアドバンテージに加え、商談実施ベースでの成果定義、録音を用いた品質管理、そしてSlackでの密なPDCAなど、高い有効商談率を叩き出すためのメカニズムが緻密に設計されています。

特に、海外進出企業向けや高単価SaaSなど、決裁者へのアプローチ難易度が高い商材において、その真価を最も発揮するでしょう。初期のトライアルで勝ち筋の傾向を見極め、中長期的には固定報酬で自社にナレッジを蓄積していく運用が、ROIを最大化するベストプラクティスだと推測します。

自社に最適な営業代行会社選びに迷われた際は、ぜひ管理人への壁打ち(無料)をご依頼ください。管理人がフラットな目線でアドバイスさせていただきます。

株式会社RocketStarterの会社概要

会社名 株式会社RocketStarter
所在地 東京都港区虎ノ門3丁目18番19号
電話番号 公式サイトに記載なし
公式HP https://rocketstarter.co.jp/
営業課題別
BtoB営業代行おすすめ3選

実働だけではなく、営業プロセスの設計と仕組み化にも強みを持つ企業を厳選。単なる人手の投入ではなく、課題の根本からアプローチできるパートナー選びにお役立てください。

顧客像ごとに刺し分けが必要なSaaS企業に
カイタク
カイタク公式HP
※画像引用元:カイタク公式HP(https://kaitak-sales.com/)
ABM戦略を仮説とデータで構造化
"刺さる営業"を仕組みにする
  • 商談や受注の実データから「誰に・どんな訴求が響くか」を分析し、チャネルと訴求軸を構造化。フェーズや商材の変化にも対応でき、営業成果を可視化する仕組みをつくる。
  • SaaS業界特有の細かいKPIに対応し、改善から再設計を繰り返す PDCA体制で、成果が見え、再現性のある営業を構築。ABMを軸にターゲットごとに戦い方を変えられる営業組織へと導く。
乗り換えが起こりやすい 決済・通信企業に
セレブリックス
セレブリックス公式HP
※画像引用元:セレブリックス公式HP(https://www.eigyoh.com/service/20181203)
解約リスクを見える化し
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商談プロセスが多く長期化する Sler企業に
エグゼクティブ
エグゼクティブ公式HP
※画像引用元:エグゼクティブ公式HP(https://www.executive.jp/index.php)
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