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ZERO SALES

【徹底検証】戦略設計から内製化まで。ZERO SALESの真価を紐解く

本記事では、営業人材ゼロからでも戦略立案・アプローチ・内製化支援までを一気通貫で担う「ZERO SALES」を検証します。公開情報を基に、現役ISマネージャーの視点から「自社のフェーズにどうフィットするか」を徹底的に紐解いていきます。

ZERO SALESの公式HPキャプチャ画像
画像引用元:ZERO SALES公式HP(https://ctf-group.jp/service/zero-sales/)
30秒でわかる!ZERO SALESの結論サマリー
  • 主分類: 伴走設計型アウトバウンド支援
  • 主チャネル: 架電(その他複合チャネル対応)
  • 成果地点: アポ / 商談実施(要確認)
  • 料金体系: 非公開(予算に応じたカスタマイズ)
  • 結論(向く企業): 営業リソースが枯渇し、仕組み化からプロに委ねたい企業
  • 結論(向かない企業): 既に自社の勝ち筋が明確で、架電数(量)だけを担保したい企業
今回の検証ソース(参照情報)
公式HP(https://ctf-group.jp/service/zero-sales/)

【現役ISマネージャーの視点で検証】ZERO SALESの公開情報から読み解く真価

戦略立案から内製化まで伴走する一気通貫支援

ZERO SALESは、ターゲットリスト作成やスクリプト設計、アプローチの実行、そして最終的な内製化に向けたデータの全納品までをワンストップで提供しています。

ISマネージャーの視点

単なるアポの「数」ではなく、営業プロセス全体の「型」を構築することに主眼を置いていると推測できます。自社に営業ノウハウがないフェーズの企業にとっては心強い半面、すでに強力な自社戦略がある場合、先方の伴走設計(コンサルティング要素)がオーバースペックとなり、費用対効果が合わなくなる可能性があるでしょう。

既存ツールを活用するメンバー固定制チーム

1名分のコストで複数名(アナリストやマーケター含む)のチーム体制を構築。かつ、顧客の既存システムやコミュニケーションツールをそのまま利用し、メンバー固定制で稼働します。

ISマネージャーの視点

新たなSaaS導入などの初期負担が不要であり、固定メンバーによる商材理解の習熟度向上は、現場の運用において非常に理にかなった体制と思われます。
ただし、専任かシェアード(他社と兼任)かは公開情報からは不透明なため、チームの実際の稼働割合や、トラブル時の責任の所在(エスカレーションフロー)については事前のすり合わせが必要になるでしょう。

公開事例から読み解く:仮説とデータに基づく複数チャネル検証

公開事例において、予算内で複数のターゲットや切り口、チャネルを組み合わせてPDCAを最短で回し、独自の成功パターン(費用対効果の高いプラン)を発掘しています。

ISマネージャーの視点

最初から一本の施策に絞らず、分散投資的にテストマーケティングを行う手法は、新規市場開拓や新商材のローンチにおいて極めて有効なプロセスだと思われます。一方で、「効果検証」には一定のリードタイムと予算消化が伴うため、初月から爆発的なアポ数を求めるような短期決戦型のプロジェクトには不向きであると推測できます。

費用と契約のリアル:予算内で最適な手法を組み合わせるプラン

公式HP等に具体的な月額費用や初期費用の記載はなく、顧客の予算内で複数の営業手法を組み合わせて提案する柔軟なカスタマイズ形式を採用しています。

ISマネージャーの視点

固定のパッケージ料金ではないため、自社の投資可能額に合わせたスタートが切れる設計であると推測できます。稟議を通す際は、「〇〇万円でアポ〇件」というCPA(顧客獲得単価)の計算だけでなく、「営業の仕組み化・マーケティングデータの獲得(資産化)」としてのコンサルティング投資としてROIを経営層に提示するロジックが必要になるでしょう。

【忖度なしの相性診断】お互いの強みを活かすために

ISマネージャーの総括

これらの公開情報から推測するに、ZERO SALESの強みを最大限活かせるのは、営業リソースが極端に不足しており、ゼロからの戦略設計や将来的な内製化までを丸ごと任せたい企業と思われます。
逆に、自社で既に精緻なスクリプトや明確なターゲット選定が完了しており、単に「月間〇〇〇件の架電リソースだけを安価に外注したい」という条件の企業はミスマッチになる可能性が高いでしょう。

読者への武器:商談で絶対に確認すべき3つの質問

  • アポ獲得の定義と無効条件は具体的にどのように設定されますか
    理由:単なる情報収集レベルのアポと、具体的な商談化(SQL)ラインの目線合わせを行うため
  • 固定メンバーの具体的な稼働割合や連絡体制を教えてください
    理由:実際の自社へのコミットメント量と、PDCAを回すスピード感を正確に把握するため
  • 将来的な内製化に向けた具体的なサポート範囲と引き継ぎフローを教えてください
    理由:契約終了後に自社単独で運用を継続できるだけの、再現性のあるマニュアルやデータが確実に残るかを確認するため

【編集チーム総評】営業ノウハウを資産化する伴走型パートナー

ZERO SALESは、単に「アポイントを代行して終わり」ではなく、そのプロセスで得られたスクリプトやデータ、成功の型を「資産」として企業に納品する点に最大の価値があるサービスだと言えます。初期のテストマーケティングから内製化までを見据えた構造は、営業基盤が脆弱な中小・ベンチャー企業にとって、強力な推進力となるでしょう。導入においては、目先のアポ単価のみに囚われず、自社に強固な営業体制を定着させるための中長期的な投資対効果(ROI)で稟議を組み立てることが、プロジェクト成功の鍵となります。

自社に最適な営業代行会社選びに迷われた際は、ぜひ管理人への壁打ち(無料)をご依頼ください。管理人がフラットな目線でアドバイスさせていただきます。

ZERO SALESの会社概要

会社名 株式会社CTF GROUP
所在地 東京都港区赤坂1-14-14 第35興和ビル6F
電話番号 03-5422-8282
公式HP https://ctf-group.jp/service/zero-sales/
営業課題別
BtoB営業代行おすすめ3選

実働だけではなく、営業プロセスの設計と仕組み化にも強みを持つ企業を厳選。単なる人手の投入ではなく、課題の根本からアプローチできるパートナー選びにお役立てください。

顧客像ごとに刺し分けが必要なSaaS企業に
カイタク
カイタク公式HP
※画像引用元:カイタク公式HP(https://kaitak-sales.com/)
ABM戦略を仮説とデータで構造化
"刺さる営業"を仕組みにする
  • 商談や受注の実データから「誰に・どんな訴求が響くか」を分析し、チャネルと訴求軸を構造化。フェーズや商材の変化にも対応でき、営業成果を可視化する仕組みをつくる。
  • SaaS業界特有の細かいKPIに対応し、改善から再設計を繰り返す PDCA体制で、成果が見え、再現性のある営業を構築。ABMを軸にターゲットごとに戦い方を変えられる営業組織へと導く。
乗り換えが起こりやすい 決済・通信企業に
セレブリックス
セレブリックス公式HP
※画像引用元:セレブリックス公式HP(https://www.eigyoh.com/service/20181203)
解約リスクを見える化し
顧客の離脱を防ぐ仕組みを作る
商談プロセスが多く長期化する Sler企業に
エグゼクティブ
エグゼクティブ公式HP
※画像引用元:エグゼクティブ公式HP(https://www.executive.jp/index.php)
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