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soraプロジェクト

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【実録レビュー】出社型による圧倒的品質管理。soraプロジェクトとのすり合わせ録

過去、「とにかく数をこなします」という代行会社に依頼し、質の低いアポの山と現場の疲弊を招いた苦い経験があります。

その反省から、今回は「アポの質」と「データに基づく戦略設計」に強みを持つsoraプロジェクト様に直接お話を伺い、自社の戦略にどう組み込めるかを検証しました。

soraの公式HPキャプチャ画像
画像引用元:soraプロジェクト公式HP(https://sora1.jp/)
30秒でわかる!soraプロジェクトの結論サマリー
  • 主分類: 伴走設計型(戦略立案から実行・改善まで)
  • 主チャネル: 電話(アウトバウンド)、メール等柔軟に転換可能
  • 成果地点: BANTC情報を取得した質の高いアポ・商談化
  • 料金体系: 定額プラン(月額60万円)またはカスタマイズ(時間課金)
  • 結論(向く企業): 自社のICPを明確にし、質の高いリード育成やデータ蓄積を求める企業
  • 結論(向かない企業): リストを消費するだけの短期的な架電数を安価に求める企業
今回お話を伺ったご担当者
A氏

データ×セールスを熟知し、現場のリアルな課題に寄り添う誠実な姿勢が印象的でした。

【対話と検証】soraプロジェクトの真価をすり合わせる

BtoB領域における出社型運用の真理

管理人:在宅コールが主流の昨今ですが、御社はあえて「出社型コールセンター」にこだわっていますね。その狙いは何でしょうか?

A氏:福岡というコールセンター激戦区の利点を活かし、経験豊富な人材を確保しています。出社型にすることで、全員のコールをリアルタイムで管理でき、課題抽出から改善までのスピードが圧倒的に早くなります。
BtoBのテレマは未経験者がすぐに成果を出せる世界ではないため、この管理体制が品質の要です。

管理人の心の声

(在宅ワーカーのブラックボックス化は私も痛い目を見た。目の前にスタッフがいて、管理者が即座にフィードバックできる環境は、スクリプトの微修正やリストの軌道修正において強力な武器になる。
特に難易度の高い商材ほど、この「PDCAの回転速度」が成果を左右すると納得した。)

責任分界点とデータの資産化への本気度

管理人:成果報酬型ではなく、定例を重ねて伴走するスタイルですが、顧客側のディレクション負担はどう捉えればよいですか?

A氏:正直に申し上げますと、お互いの努力と熱量は必要不可欠です。我々は稼働の全データやスコアリング結果、BANTC情報をお客様のクラウド環境(スカイポイント)で透明化し、資産として納品します。
そのため、初期の設計や週次定例での戦略すり合わせには、がっつり入り込んでいただくことで真価を発揮します。

管理人の心の声

(「丸投げOK」を謳う業者は耳障りが良いが、結果として自社にノウハウが一切残らない。soraプロジェクトのように「熱量と情報の提供」を要求してくるスタンスは、事業を本気で伸ばそうとするパートナーの証拠だ。
失注リードの戻し方(ナーチャリング)まで見据えた体制構築はISマネージャーとして非常に心強い。)

事例紹介:手法に固執しない戦略転換プロセス

管理人:電話の反応が鈍くなった際など、アプローチ手法の壁にぶつかった場合はどう軌道修正されますか?

A氏:トレンドや時期によって電話が通じにくいことは当然あります。その際は週次の定例会でデータを分析し、メール施策への転換や、ターゲットの変更(例:メーカーへの振り切り)など、柔軟に方向転換を行います。
我々はコール数ではなく「継続した顧客育成」を重視しているためです。

管理人の心の声

(手法の転換を定例の中で柔軟に行えるのは、時間課金・パッケージ型の大きなメリットだ。「テレアポしかやらない」業者だと、トレンド変化時に施策が完全に詰む。
メールや別手法へのピボットを選択肢として持てることは、投資リスクを分散する意味でも非常に理にかなっている。)

費用と契約のリアル:柔軟なカスタマイズの背景

管理人:料金体系について、月額の定額パッケージとカスタマイズ(時間課金)を用意されている背景を教えてください。

A氏:お客様の予算やKPI、対象リストの特性に合わせて最適な動き方をご提案するためです。
例えば「月100時間」という枠組みの中で、リスト数換算でどこまで当たれるかを逆算し、毎月の稼働時間を変動させることも可能です。無駄なくリソースを投下していただくための柔軟な設計です。

管理人の心の声

(予算とKPIから逆算して稼働時間を設計できるため、社内稟議の際に「なぜこの金額なのか(投下時間×アクション数=期待ROI)」というロジックを極めて組みやすい。
最初からフルアクセルを踏むのではなく、ミニマムでテストしつつ柔軟に変動させられる点は実務家にとってありがたい仕様だ。)

【忖度なしの相性診断】お互いの強みを活かすために

A氏:我々の強みが活きるのは、顧客情報の蓄積と分析を大事にし、次に繋げるためのプロセスを共に構築できる企業様です。
逆に『とにかくリストを消化してほしい』というご要望であれば、本来の価値は提供しきれないと考えています。

管理人の心の声

(自社の資産(リスト)をどう育成し、どうデータ化していくか。
代行会社を「手足」ではなく「外部のISチーム」として機能させる覚悟があるかどうかが、発注企業側にも問われている。このシビアな線引きこそがプロの証だ。)

読者への武器:商談で絶対に確認すべき3つの質問

  • 自社商材・ターゲットに近しい業界での「失敗事例と改善プロセス」は?
    (理由)成功事例だけでなく、壁にぶつかった際にどうPDCAを回したかの具体解像度を見るため。
  • 自社が提供できる情報量で、初期設計の解像度は担保できるか?
    (理由)伴走型は発注側の情報提供力が鍵になる。自社の現状リソースで要件を満たせるかを確認するため。
  • 稼働データを自社のSFA/CRMにどう連携・定着させるか?
    (理由)クラウドシステムでの情報開示は魅力的だが、それが自社の既存システムとどう接続され、社内資産化されるかの運用設計を握るため。

【編集チーム総評】データ資産化とPDCAを渇望する企業へ

soraプロジェクト様の真髄は、「圧倒的な管理体制(出社型)」と「データの透明化」にあります。単なるアポの量産ではなく、ICPの選定からBANTC情報のヒアリング、スコアリング、さらには失注リードのナーチャリングに至るまで、営業プロセスの上流から緻密な設計を持ち込んでくれる点は、社内IS組織の立ち上げや高度化に悩むマネージャーにとって最高のピースとなるでしょう。

一方で、発注側にも「共に戦略を磨く熱量」が求められます。自社商材の勝ちパターンを科学し、中長期的な営業基盤を構築したい企業にとって、投資対効果は極めて高いと確信しました。

自社に最適な営業代行会社選びに迷われた際は、ぜひ管理人への壁打ち(無料)をご依頼ください。管理人がフラットな目線でアドバイスさせていただきます。

soraプロジェクトの会社概要

会社名 株式会社soraプロジェクト
所在地 福岡県筑紫野市上古賀3-1-1
電話番号 092-929-6060
公式HP https://sora1.jp/
営業課題別
BtoB営業代行おすすめ3選

実働だけではなく、営業プロセスの設計と仕組み化にも強みを持つ企業を厳選。単なる人手の投入ではなく、課題の根本からアプローチできるパートナー選びにお役立てください。

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カイタク公式HP
※画像引用元:カイタク公式HP(https://kaitak-sales.com/)
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  • SaaS業界特有の細かいKPIに対応し、改善から再設計を繰り返す PDCA体制で、成果が見え、再現性のある営業を構築。ABMを軸にターゲットごとに戦い方を変えられる営業組織へと導く。
乗り換えが起こりやすい 決済・通信企業に
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セレブリックス公式HP
※画像引用元:セレブリックス公式HP(https://www.eigyoh.com/service/20181203)
解約リスクを見える化し
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※画像引用元:エグゼクティブ公式HP(https://www.executive.jp/index.php)
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