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セレブリックス

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【実録レビュー】圧倒的な知見とメソッド。セレブリックスとのすり合わせ録

自社にノウハウがないまま丸投げし、現場が混乱した苦い経験を持つ私。本質的な営業課題を解決するには、単なる架電部隊ではなく、戦略から伴走し売れる仕組みを残してくれるパートナーが必要です。

今回は、28年以上・12,000商材の支援実績を誇り、独自の顧客開拓メソッドで知られるセレブリックス社と商談し、その実力をフラットに検証しました。

セレブリックスの公式HPキャプチャ画像
画像引用元:セレブリックス公式HP(https://www.eigyoh.com/)
30秒でわかる!セレブリックスの結論サマリー
  • 主分類: 伴走設計型(戦略設計〜実行〜内製化支援)
  • 主チャネル: マルチチャネル(架電、メール、SNS、フォーム等)
  • 成果地点: アポイント、SQL、商談実施、カスタマーサクセス等(柔軟に対応)
  • 料金体系: 固定+カスタマイズ(他社比20%高水準だが品質と体制で還元)
  • 結論(向く企業): 質の高いリードと、将来的な内製化に向けた資産蓄積を求める企業
  • 結論(向かない企業): とにかく安価に大量のリストだけを消費してほしい企業
今回お話を伺ったご担当者
O氏

セレブリックス営業担当。自社のメソッドと豊富な実績データに基づき、課題に対して論理的かつ誠実な提案を行っていただきました。

【対話と検証】セレブリックスの真価をすり合わせる

再現性を生む顧客開拓メソッド

管理人:御社の強みとして顧客開拓メソッドを掲げていますが、現場でどのように機能しているのでしょうか。

O氏:我々は12,000以上の商材を支援したデータを解析し、「買わない理由」をなくすメソッドとして型化しています。これをe-Learningや実践研修で全メンバーに徹底して実装させることで、属人化を防ぎ、高い勝率と継続率を生み出しています。

管理人の心の声

(売るのではなく「買わない理由を潰す」というアプローチは極めて合理的だ。属人化しがちな営業スキルをメソッドとして言語化し、現場に浸透させている点は、品質のバラつきを抑えるための強力な担保になると感じる。ただし、自社商材へのフィット感は初期のすり合わせが鍵になるだろう。)

専属チームによる伴走とレポーティング

管理人:運用フェーズにおいて、貴社と弊社でどのような役割分担やコミュニケーションになりますか。

O氏:マネージャー、リーダー、メンバー最低2名の専属チームを編成し、戦略から実務までトータルで伴走します。活動結果はLooker Studio等で可視化し、商談に至らなかった「生の理由」まで言語化してレポートするため、将来的な内製化の資産になります。

管理人の心の声

(体制が分厚い分、戦略の軌道修正は早そうだ。単なるコール結果だけでなく、商談化しなかった理由まで言語化してレポーティングしてくれる点は、経営層への報告や将来の内製化を見据えた稟議において、非常に強い説得材料になる。ただの代行ではなく「コンサル+実行」の価値だ。)

事例紹介:買わない理由を潰す改善サイクル

管理人:初期仮説が外れて壁にぶつかった場合、どのように軌道修正していくのでしょうか。

O氏:架電や商談で明確になった「買わない理由」を即座に集約し、ターゲティングや訴求内容の修正に反映させます。PDCAを高速で回すことで、例えばSaaS企業様の事例でも、課題を深掘りするアプローチへ切り替え、商談の質と有償化率を劇的に向上させた実績がございます。

管理人の心の声

(初期仮説が外れることは日常茶飯事だが、その際のリカバリー力が真の価値だ。現場のリアルな声を拾い上げ、即座に戦略やスクリプトに反映できる体制は、IS組織としての成熟度が高い証拠。現場マネージャーとしては非常に心強いスタンスである。)

費用と契約のリアル:品質担保と費用感のスタンス

管理人:契約期間や費用感について、どのようなスタンスをお持ちでしょうか。

O氏:弊社は他社様と比較して約20%ほど費用が高めの設定になっております。しかしこれは、優秀な人材の採用や早期育成の仕組み、手厚いマネジメント体制にしっかりと投資しているためです。その分、高いパフォーマンスと資産価値の提供でお返しするスタンスです。

管理人の心の声

(安さを売りにせず、品質への投資を明言する点は潔い。「安かろう悪かろう」で失敗した過去を思えば、この20%の差額は「自社のマネジメントコストの削減」と「将来のノウハウ獲得」への投資として、十分に稟議を通せるロジックになり得る。)

【忖度なしの相性診断】お互いの強みを活かすために

O氏:我々の強みが活きるのは、質の高いリード創出と、将来的に自社で再現できる『営業資産』の蓄積を求めている企業様です。逆に、とにかく安価に大量のリストを消費したいだけの企業様には、弊社の強みは推奨しておりません。

管理人の心の声

(目先の件数ではなく、中長期的な「質」と「資産」にフォーカスする姿勢は本物だ。自社が今どちらを求めているのか、改めて社内で目線を合わせてから依頼すべきだろう。)

読者への武器:商談で絶対に確認すべき3つの質問

  • 初期稼働までのスケジュールと自社のタスクは?
    理由:専属チームの立ち上げやドキュメント作成において、自社がどれだけの工数を割く必要があるかを確認し、初期フェーズでのリソース不足を防ぐため。
  • 自社と同業界・同フェーズでの失敗事例とその要因は?
    理由:成功事例だけでなく、失敗パターンを知ることで、自社が陥りやすいリスクを事前に把握し、対策を講じるため。
  • レポーティングのフォーマットと具体的な活用方法は?
    理由:提出されるレポートが、経営層への報告やマーケティング部門へのフィードバックに実際に活用できる粒度かを確認するため。

【編集チーム総評】質と資産蓄積を求める環境

セレブリックス社は、単なるリソース提供型の営業代行とは一線を画す、戦略的パートナーとしての側面が極めて強い企業です。長年の知見から導き出された独自の「顧客開拓メソッド」と手厚い専属チーム体制は、自社に営業ノウハウがないフェーズの企業や、将来的な内製化を見据えて勝ちパターンを言語化したい企業にとって、非常に高いROIをもたらすでしょう。

費用感は相場より高めですが、それは「成果物の品質」と「資産蓄積」への明確な投資と言えます。目先のコストダウンではなく、中長期的な成長の礎を求める経営層に対し、自信を持って稟議に上げられるプロフェッショナルな一社です。

自社に最適な営業代行会社選びに迷われた際は、ぜひ管理人への壁打ち(無料)をご依頼ください。管理人がフラットな目線でアドバイスさせていただきます。

セレブリックスの会社概要

会社名 株式会社セレブリックス
所在地 東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー7階
電話番号 03-6845-7860
公式HP https://www.eigyoh.com/
営業課題別
BtoB営業代行おすすめ3選

実働だけではなく、営業プロセスの設計と仕組み化にも強みを持つ企業を厳選。単なる人手の投入ではなく、課題の根本からアプローチできるパートナー選びにお役立てください。

顧客像ごとに刺し分けが必要なSaaS企業に
カイタク
カイタク公式HP
※画像引用元:カイタク公式HP(https://kaitak-sales.com/)
ABM戦略を仮説とデータで構造化
"刺さる営業"を仕組みにする
  • 商談や受注の実データから「誰に・どんな訴求が響くか」を分析し、チャネルと訴求軸を構造化。フェーズや商材の変化にも対応でき、営業成果を可視化する仕組みをつくる。
  • SaaS業界特有の細かいKPIに対応し、改善から再設計を繰り返す PDCA体制で、成果が見え、再現性のある営業を構築。ABMを軸にターゲットごとに戦い方を変えられる営業組織へと導く。
乗り換えが起こりやすい 決済・通信企業に
セレブリックス
セレブリックス公式HP
※画像引用元:セレブリックス公式HP(https://www.eigyoh.com/service/20181203)
解約リスクを見える化し
顧客の離脱を防ぐ仕組みを作る
商談プロセスが多く長期化する Sler企業に
エグゼクティブ
エグゼクティブ公式HP
※画像引用元:エグゼクティブ公式HP(https://www.executive.jp/index.php)
決裁者見極めと停滞防止で
長期化しがちな商談を受注へ
  • 1,000社超えの提案型商材の支援実績のうち50%がシステム関連
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