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パーソルマーケティング

【徹底検証】40年の実績と多角的な営業支援。パーソルマーケティングの真価を紐解く

本記事では、約40年の営業代行実績と多様な人材リソースを持つパーソルマーケティングを検証します。公開情報を基に、現役ISマネージャーの視点から「自社のフェーズにどうフィットするか」を徹底的に紐解いていきます。

パーソルマーケティングの公式HPキャプチャ画像
画像引用元:パーソルマーケティング公式HP(https://sales.persol-mk.co.jp/lp/sales/)
30秒でわかる!パーソルマーケティングの結論サマリー
  • 主分類: 総合営業支援型(派遣・委託)
  • 主チャネル: 架電 / 訪問 / アシスタント業務
  • 成果地点: アポ / 商談 / ノンコア業務の巻き取り
  • 料金体系: 委託1人工/月あたり42万円〜(職種・エリア等により変動)
  • 結論(向く企業): 営業の分業化やプロセス改善を図りたい企業
  • 結論(向かない企業): 完全成果報酬や超短期のスポット支援のみを求める企業
今回の検証ソース(参照情報)
公式HP(https://sales.persol-mk.co.jp/lp/sales/)

【現役ISマネージャーの視点で検証】パーソルマーケティングの公開情報から読み解く真価

幅広い職種対応とプロセス再構築

パーソルマーケティングでは、インサイドセールス、フィールドセールス、営業アシスタントなど多様な職種にワンストップで対応。単なる代行ではなく業務の棚卸しからプロセスの再構築までを一貫支援する点が強調されています。

ISマネージャーの視点

幅広い人材を活用できるため、自社のボトルネックが明確でない状態からでも業務フローを整理・分業化できる体制が整っていると思われます。
一方で、戦略の立案から深く入り込む場合、自社側にも密に連携できるプロジェクトマネージャーの配置が必須となるでしょう。

ノンコア業務の切り出しと分業化

営業アシスタントやコールオペレーターを活用し、資料作成や入電対応などのノンコア業務を巻き取ることで、コアとなる営業担当者の生産性を向上させる分業体制の構築に強みを持っています。

ISマネージャーの視点

自社リソースがパンクしがちなフェーズにおいて、ノンコア業務を完全に切り出せるのは大きな魅力と言えるでしょう。
ただし、業務の引き継ぎやマニュアル化の初期コストは相応にかかると推測でき、立ち上げ期には双方の役割分担を明確に定義し合うことが求められそうです。

公開事例から読み解く:店舗巡回とインサイドセールスの連携

SaaSやメーカーなどの事例にて、ルート営業が直接店舗を巡回しリアルな状況を把握すると同時に、インサイドセールスが接触率を引き上げ、副商材の取引社数や商談件数を大幅に向上させた実績が公開されています。

ISマネージャーの視点

オンラインとオフラインを掛け合わせた複合的なアプローチこそが、同社の真骨頂であると推測できます。
単なるテレアポ代行の枠を超え、現場の一次情報を本部の戦略に即時フィードバックする仕組みが、結果的に高い成果の再現性を担保しているのだと思われます。

費用と契約のリアル:人材稼働ベースの固定月額報酬

公式LPによると、委託の場合、インサイドセールスで1人工/月(160H)50万円〜、営業アシスタントで45万円〜といった目安が提示されており、稼働時間ベースでの費用体系となっています。

ISマネージャーの視点

成果報酬ではなく稼働ベースの固定報酬であるため、アポ獲得数などの直接的なCPAだけで測るのではなく、自社社員の「創出されたコア業務時間」も含めた総合的なROIで稟議を通す論理構築が必要になるでしょう。
長期的なプロセス改善を目的とする投資と捉えるべきです。

【忖度なしの相性診断】お互いの強みを活かすために

ISマネージャーの総括

これらの公開情報から推測するに、パーソルマーケティングの強みを最大限活かせるのは、営業プロセスの型化や分業化が進んでおらず、リソース不足に悩む成長フェーズの企業と思われます。
逆に、既に自社で強固な営業フローが完成しており、単なるアポの「数」だけを安価に欲しい企業はミスマッチになる可能性が高いでしょう。

読者への武器:商談で絶対に確認すべき3つの質問

  • 自社の商材やフェーズにおいて、過去にどのような業務フローの改善実績があるか
    理由:同社のノウハウが自社の課題解決に直結するかを見極めるため
  • 業務マニュアルの作成や初期の引き継ぎにかかる自社側の想定工数はどの程度か
    理由:立ち上げ時の社内リソースの圧迫を防ぎ、スムーズな運用開始を担保するため
  • アサインされる人材のスキルセットと、現場のマネジメント体制はどのようになっているか
    理由:業務の品質管理が自社依存にならないか、代行側の責任分界点を確認するため

【編集チーム総評】営業組織の地盤を固める伴走者

パーソルマーケティングは、単に「アポを取る」「訪問する」といった点での代行ではなく、営業活動全体を俯瞰し、コア業務とノンコア業務を仕分けして組織の生産性を底上げする「仕組み化」に最大の価値があると言えます。

約40年のノウハウと多様な人材リソースを活用できるため、組織が拡大する過渡期において、営業プロセスの再構築を狙う企業にとって非常に強力なパートナーとなるはずです。稼働ベースの固定費となるため、導入にあたっては「社内リソースがどれだけコア業務に集中できるか」という中長期的なROIの視点を持つことが成功の鍵となるでしょう。

自社に最適な営業代行会社選びに迷われた際は、ぜひ管理人への壁打ち(無料)をご依頼ください。管理人がフラットな目線でアドバイスさせていただきます。

パーソルマーケティングの会社概要

会社名 パーソルマーケティング株式会社
所在地 東京都新宿区新宿3-27-4  新宿御幸ビル
電話番号 03-3359-7599
公式HP https://sales.persol-mk.co.jp/
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カイタク公式HP
※画像引用元:カイタク公式HP(https://kaitak-sales.com/)
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  • SaaS業界特有の細かいKPIに対応し、改善から再設計を繰り返す PDCA体制で、成果が見え、再現性のある営業を構築。ABMを軸にターゲットごとに戦い方を変えられる営業組織へと導く。
乗り換えが起こりやすい 決済・通信企業に
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セレブリックス公式HP
※画像引用元:セレブリックス公式HP(https://www.eigyoh.com/service/20181203)
解約リスクを見える化し
顧客の離脱を防ぐ仕組みを作る
商談プロセスが多く長期化する Sler企業に
エグゼクティブ
エグゼクティブ公式HP
※画像引用元:エグゼクティブ公式HP(https://www.executive.jp/index.php)
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