「リードは取れているのに商談が増えない」という課題の背景には、育成仕組みの不備があります。商談化につなげるためには、営業とマーケが連携しながら段階的にリードを育てるナーチャリング体制が不可欠です。
本記事では、SaaS営業におけるナーチャリングの全体像と実践のポイントをわかりやすく解説していきます。
リードナーチャリングとは、すぐに導入に至らない顧客を将来的な商談につなげる育成プロセスです。SaaSビジネスでは、多くのリードが比較検討や情報収集段階にとどまり、放置すると関心が薄れてしまいます。
リードの温度を高め、商談化率を引き上げるために重要なのは、継続的な情報提供やシナリオ設計で接点を維持し、ニーズ顕在化時に適切な提案をすることです。
また、営業とマーケティングが連携し「商談化可能なリード」の定義を共有することで、全体の営業効率も向上します。
ナーチャリングは一律配信では効果を発揮しません。リードごとに検討段階や関心領域が異なるため、まず属性や行動履歴でセグメント分けし、各グループに適切なコンテンツ・送付タイミングを設計するシナリオが不可欠です。
以下に、代表的なセグメントとそれぞれに適したナーチャリングシナリオの例を紹介します。
ナーチャリングには、リードの温度や関心度に応じてホワイトペーパー配布とステップメールを組み合わせた設計が不可欠です。各ステップで何を届け、次のアクションを誘導するかをシナリオ化し、開封率やクリック率などの指標でPDCAを回すことで、成果を最大化できます。
ここでは、それぞれの活用ポイントを解説します。
ホワイトペーパーはリードとの最初の接点として効果的ですが、自社視点や単なる製品紹介だけでは死蔵されるリスクがあります。リードの検討フェーズや課題感に沿い、「課題と打ち手」「成功事例」「ROI試算テンプレート」など次の行動を促す要素を盛り込みましょう。
ダウンロード後は類似コンテンツのレコメンド、フォローメール、営業への引き継ぎ条件設計で、商談化につながる導線を確保することが重要です。
ステップメールは、MAツールでリードを自動育成する基本施策です。
設計時は「誰に・いつ・何を届けるか」を明確化し、検討段階やスコアに応じた配信を実施します。たとえば、見込み度に応じて、初回は啓蒙情報、2通目は事例紹介、3通目で相談誘導といった段階構成を組み立てます。
配信後は開封率やクリック率を指標にA/Bテストを実施し、商談化に寄与するシナリオとコンテンツを継続的に適合化。この改善姿勢こそが成果向上の要となります。
スコアリングは、リードの購買意欲を行動・属性データで数値化し、優先度を客観的に判断する仕組みです。
まず、「属性スコア」で業種や従業員数、役職などの受注確度を見積もり、「行動スコア」で資料DLやメール開封、ウェビナー参加などの反応から関心度を評価します。合計スコアに基づく明確なアプローチ基準を設定することで、対応のばらつきを抑え、チーム全体の効率が向上します。
定期的にスコア配分や閾値を見直し、実態に即した運用を継続することが、スコアリングモデル運用を成功させる鍵です。
資料ダウンロード直後やウェビナー参加当日など、関心が高まっているタイミングで即時アプローチを行うことが、商談化率を高める重要な要因となります。
初回はメールでアプローチし、リアクションがあれば電話で深掘り、つながらなければSNSやチャットでフォローするなど、行動ログに応じたチャネル選定が重要です。
テンプレートと自動化ツールを活用しつつ、反応傾向を分析して適切なタイミングと手法を継続的にブラッシュアップすると、ナーチャリング全体の成果が飛躍的に高まります。
SaaS営業では、「今すぐ客」以外を段階的に育成するナーチャリングが欠かせません。 属性・行動データでリードをセグメント化し、ステップメールやホワイトペーパーをシナリオと連携。スコアリングで優先度を可視化し、メール・電話など適切なチャネルでタイムリーにフォローすることで、商談化率を大幅に向上させます。 しかし、リードナーチャリングを設計・運用していくなかで、「実装や運用まで手が回らない」「シナリオやスコアリングをどう作ればいいのか」という悩みを感じている方も多いのではないでしょうか。 ナーチャリングを構造的に整えるには一定の専門性とリソースを要するため、社内だけで賄いきれない場合は、実働パートナーの活用も有効です。以下ではSaasに適した営業代行会社も紹介しています。合わせてご覧ください。
実働だけではなく、営業プロセスの設計と仕組み化にも強みを持つ企業を厳選。単なる人手の投入ではなく、課題の根本からアプローチできるパートナー選びにお役立てください。